石峰：坚持“五问五考” 践行真抓实干
为全面落实市委“马上就办、真抓实干”工作要求，石峰全面推行“五问工作法”考核，以“五问五考”为主要内容，通过“五问”强化责任、提升效能，通过“五考”兑现奖罚、传导压力，推动了石峰经济社会快速发展。
一是层层覆盖、环环相扣，考出了责任。将全区32名在职县级领导、12个市直驻区单位、45个区直部门、5个街道和45个社区（村）全部纳入考核范围，并根据实际情况，分别制定考核办法。县级领导和区直部门、市直驻区部门，主要考核预安销号工作和办点工作，街道和社区（村）主要考核4个专项工作和4个“一票否决”，按月或季度进行考核，分类别按照20%、70%、10%的比例确定一、二、三类单位。同时，社区（村）考核结果与办点县级领导和办点部门绩效挂钩，实现了考核范围层层覆盖，考核内容环环相扣，真正做到人人肩上有担子，个个身上有责任。
二是围绕中心、突出重点，考出了导向。围绕全区中心工作，将党的建设、政法综治（网格化管理）、环境卫生、征拆棚改4个专项工作，以及党风廉政建设和反腐败工作、信访维稳、计划生育、安全生产4个“一票否决”作为考核内容，充分发挥考核“指挥棒”作用，促使全区上下聚焦工作重点，明晰工作方向，狠抓工作落实。组织、政法、城管和征管部门针对4个专项工作分别制定考核细则，并根据当前工作重点适时调整考核指标和任务，分季度下达到各街道和社区（村），使工作导向更明确、更精准。比如，在推进征拆棚改工作中，推行“双任务、双挂钩”模式，通过分类下达任务、分类考核兑现，既有效保障了征拆计划的完成，又有力激发了责任单位和征拆人员“跳起来摘桃子”的工作劲头。
三是述评结合、奖惩挂钩，考出了压力。按照考核实施办法，实行每季度一考核、一排名、一通报、一讲评、一兑现。在季度考核讲评会上，对考核结果进行通报，县级领导、各街道和部分社区（村）主要负责人逐一进行述职，考核排名靠后的街道和社区（村）负责人必须作检讨发言，分析具体原因，明确改进措施，并且对同一项工作连续2次排名靠后的单位负责人进行约谈，达到了相互学习、鞭策后进的目的。同时，将个人部分绩效奖金与“五问工作法”考核挂钩，按照考核结果进行差别发放，讲评会现场兑现奖惩，实现干多干少、干好干坏不一样，真正考出了名次，考出了压力。
四是以考促干、以干促成，考出了实效。石峰区以“五问工作法”考核为抓手，充分调动全区广大干部的工作积极性，在全区上下营造了马上就办、真抓实干的浓厚氛围，有效推动了各项工作落实，取得较好的成绩。据统计，1-9月全区实现生产总值（GDP）250.3亿元，同比增长7.2%；完成规模工业总产值615.3亿元，同比增长8.3%；完成固定资产投资113.9亿元，同比增长14.6%；完成一般公共预算收入14.2亿元，同比增长8.3%。同时，清水塘老工业区搬迁改快速推进，截止目前，今年计划关停的144家企业已全部关停；拟收储的49宗土地，已实际收储51宗，共收储面积1834亩，其中已交厂交地44宗；17家集体农用地上的租赁企业已全部关停退出。
