天元区坚持“三位一体”培养年轻干部
天元区坚持实施“选、培、提”三位一体的年轻干部培养工程，着力打造一支立场坚定、素质过硬、能力突出、作风优良的优秀年轻干部队伍。
一是面向社会广泛引进一批。针对年轻干部人才储备不足的情况，先后组织公务员遴选、事业单位招考、教师招聘、卫计系统人员招聘等引才活动近10次，引进400多名优秀年轻人才充实到机关事业单位。助力“基层党建提升年”、“企业帮扶年”、“项目攻坚年”等全区中心工作，面向社会招聘70多名有才干、有能力、反响好的年轻人担任党建专干、企业发展服务中心专员，直接服务中心工作。积极与湖南工业大学对接，将专业对口的20名优秀在读研究生引入招商工作团队。
二是强化实践重点培养一批。结合干部自身特点，分类制定年轻人才成长计划，对年轻干部一视同仁，同等对待，对素养突出的年轻干部，提供充足的实践培养机会。有计划地选派40多名优秀年轻干部派驻到征地拆迁、信访维稳、精准扶贫、产业攻坚等重点工作，在重点工作实践中磨练干部作风。加强新进选调生培养，将7名选调生放在所在乡镇工作任务重、工作压力大、工作要求高的综合性岗位使用，并安排选调生到所在村（社区）兼任党支部副书记或主任助理，在为民服务实践中提升干部综合素质。
三是树立导向提拔使用一批。健全干部考核评价体系，全面落实《株洲高新区、天元区领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》，量化干部考核内容，完善干部考核方式，促使真正优秀的干部人才脱颖而出。注重在全区中心工作、重点工作一线提拔使用干部，在征地拆迁、信访维稳、招商引资、产业发展等工作领域，30多名政治坚定、能力突出、作风过硬、朝气蓬勃、奋发有为的优秀年轻干部被提拔到关键岗位任职，在全区营造了风清气正、昂扬向上的良好氛围。
石峰区提升干部选任工作精细化水平
为强化干部选用管理，进一步拓宽干部选拔任用渠道，严格落实干部选拔任用纪实工作，石峰区从三个方面着手，切实提升干部选用的精细化水平。
“纳谏式”摸底。结合“换届后”科级班子运行情况调研，通过民主测评、民主推优、个别谈话等方式，对全区53个科级班子进行了走访，全面了解掌握科级班子运行情况、科级干部德能勤绩廉情况以及科级干部的个人诉求。同时，给 36名在职县级领导和53个科级班子负责人下发《干部推荐表》，全面搜集县级领导和科级班子负责人对优秀年轻干部、急需补充交流干部和不称职干部的意见和建议，为区委研究、动议干部提供切实依据。
“信息化”检索。为便于主要领导查看干部有关信息，区委组织部给区委书记、区长、组织部长分别配备了装有干部信息决策系统的平板电脑，便于主要领导随时检索、查看、掌握干部的有关情况，并及时进行讨论、交流。目前，全区809名干部的信息全部录入系统，并逐步进行更新完善。干部信息检索功能从固定电脑端向移动电脑端的转变，为区委动议、研究、讨论干部的选拔任用提供了更准确和更便捷的途径。
“条目式”归档。针对省委组织部《关于加强干部选拔任用纪实工作的实施意见》的有关要求，对新提拔的科职干部按照《纪实表》的有关要求进行建档。全面核对、整理新提拔任用干部在动议、民主推荐、考察、讨论决定、票决、任职等各个环节的有关资料，采取“一人一表、一批一档”的方式，形成干部选拔任用纪实档案，确保做到每个干部的选任过程可追溯、可倒查。
